9月14日，公司黨委書記、董事長徐銀林到南方公司檢查指導工作，深入調研南方公司生產經營、市場營銷等有關情況，為推動南方公司高質量發展明思路、破難題、出實招、促發展。公司副總經理王雄武陪同。

會上，徐銀林認真聽取了南方公司生產經營、市場營銷、項目履約、減虧扭虧、雙引雙建等工作的情況匯報，對南方公司各項工作取得的成效給予肯定，同時指出了目前存在的問題和不足，分析了當前發展面臨的困境和挑戰，鼓勵南方公司上下要勇于直面壓力，整合優勢資源，戰勝困難挑戰，實現轉型發展，為公司高質量發展作出更大貢獻。

徐銀林強調，一是加強市場營銷。要緊跟公司發展步伐，及時對上溝通交流，做到步調一致、講求章法，實現最佳營銷效果；要充分認清國家經濟和行業形勢，解放思路、提早布局，深挖新能源市場潛力；要搶抓機遇，圍繞區域發展和公司定位，深耕南方區域市場，實現快速發展；要維護好與現有平臺的關系，加強與集團平臺公司交流和溝通，鞏固合作基礎，共同做好市場營銷。二是補短板強弱項。要認清目前面臨的短板和弱項，積極轉變模式，學會經營、創造效益。同時與合作方和分包隊伍建立起共同發展理念，實現利益相關、協同發展。三是加強機關管理。要抓好頂層設計，統籌好資源，提前介入研究重大項目管理工作，通過對標國內同行業先進企業，學習引進優秀的項目管理模式和先進技術；要加強機關管理，發揮好機關各職能部門的管理和服務作用，統一布局謀劃生產經營、科技創新、品牌創造、黨建引領等各項工作，形成全局指導意見。四是發揮班子作用。要切實加強班子建設，把集體利益放在第一位，大事講原則，小事講風格，立足崗位做奉獻；要堅定理想信念，加強自我管理，奔著問題去，對標要求找差距，不斷完善自我，提升履職能力；班子集體要形成合力，相互交流、共同進步，本著對企業有利的原則出發，把崗位的事做好，同時幫助他人把事做好，共同推動四局事業發展實現新突破、開創新局面。五是全面完成指標任務。在加強項目前期策劃、組織管理、成本分析等基礎性工作的基礎上，進一步加強巡察審計工作力度，全面改進項目暴露出來的問題，真正把南方公司建設成一支適應社會發展、站得住腳、有實力的管理團隊；要打牢基礎，加強精細化管理，努力完成全年各項指標任務。六是抓好“雙引雙建”工作。要持續深入開展好“雙引雙建”工作，完善體系、建強基層，以“黨建+”活動推動黨建工作與生產經營深度融合；要突出特色，將打造黨建品牌融入和落實到領軍企業的創造中，推動公司高質量發展取得成效；要充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，鼓勵黨員發揮先鋒模范作用，在急難險重任務中站出來、作表率，帶頭解決企業發展過程中面臨的各類難題，為企業營造干事創業的良好氛圍。

王雄武對南方公司市場營銷工作提出要求，一是要堅定信心，發揮屬地化優勢，搶抓“粵港澳大灣區”建設發展機遇，認真思考、細致研究，獲取新的增長點；二是要提升自主營銷能力，提高標書編制水平，盡快構建自主營銷體系；三是要創新思維，盡快研究管理模式，提前做好技術及人才隊伍等方面的儲備工作，不斷拓展新業務領域；四是要繼續維護好與平臺公司的關系，不斷鞏固合作基礎，共同做好市場開發，攜手合作共進。

公司市場營銷中心、南方公司有關領導及人員參加會議。