為進一步加大技術管理力度，建立管理人員激勵機制，充分發揮技術人員工作的積極性，推動項目履約發展，玻利維亞拉巴斯供水項目多措并舉強技術、促履約。

一是制定出臺《玻利維亞拉巴斯供水工程項目部技術管理辦法(試行)》。明確工作職責和重點任務，對圖紙會審、施工方案措施報審、技術交底、 材料核銷、工程量審核、 技術員安全措施管理、報表等工作作了具體要求，確保技術各項工作能夠規范有序、科學高效進行。

二是建立獎懲制度。充分激發和調動廣大員工的積極性，形成比學趕幫超的良好氛圍，助力項目“減虧扭虧 提質增效”，從而實現積極履約。

三是開展科技創新。積極推廣“四新”的應用，參與各項科技攻關、技術革新活動，指導QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。項目技術負責人申報的《高寒地帶大口徑 PE 管熱熔焊接工藝技術研究》榮獲公司表彰。

四是強化現場檢查。工程管理部牽頭積極深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的問題，指導施工技術質量管理工作，研究解決工程施工中遇到的技術質量問題，確保高效高質施工。

五是召開質量會議。定期組織召開質量分析會議，以壯士斷腕的勇氣，指出現場施工中存在的不足，明確責任人和整改時間，將整改后的情況通報項目部，并發函上報監理業主，督促全員樹立技術質量的意識。