“雙引雙建”工作開展以來，什湖項目黨支部在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯動上推動工作見實效、出成果。

一是政治引領，規定動作“不走樣”。執行“三會一課”制度，將黨員教育管理融入項目全生命周期管理。制定了黨支部學習計劃，每月督導，要求黨員學習有筆記、有感悟，并擇優在項目部宣傳欄展出。動態更新黨員和入黨積極分子臺賬，做到“底數清、情況明”。采用“互聯網+黨建”模式，組織開展“雙引雙建”網絡答題活動，鼓勵黨員在“學習強國APP”“共產黨員網”“中央紀委/國家監委網”“黨員學習微信群”等線上平臺進行自我學習。

二是抓實作風，現場管理“無漏洞”。認真貫徹落實公司黨委“141”工作體系和“三統三強三打造”聯動要求，以黨支部標準化建設為契機，進一步提升黨支部功能。用生產施工進度、安全質量管控、提質增效水平、風險防范能力等方面取得的成績，衡量黨支部和黨員的工作成效和能力。通過“黨員安全示范崗”及“黨員突擊隊”實踐活動，樹立“項目經理上一線抓安全、黨員干部在一線保安全”典范，動員全體員工爭當經營管理能手、勇當安全生產衛士。

三是鎖定目標，深度融合“大合唱”。鎖定年度生產經營目標，將黨建工作融入項目管理的各個環節，開展“電建黨旗紅、江城水務藍”黨建聯建、“防疫情、抓質量、保安全、促進度”勞動競賽、“比質量、比進度、比能力”“質量月”活動。鼓勵技術人員制定科研課題、開展技術創新，引導員工開展“五小”活動，黨建在融入融合上成為示范的有力抓手，政治優勢充分凸顯。