為實現項目降本增效、鞏固項目經營成果，近日，南方公司精準發力，化被動為主動，全全面推進分包合同完工清算及退場工作，加快收尾進程。

一是明確推進重點，抓目標。進一步梳理剩余遺留問題，在《尾工項目考核責任書》中明確分包合同閉合和隊伍退場清算節點目標，要求合同執行完畢三個月內，完成閉合清算工作；對于在建項目，亦要求以分包合同為單位，做到施工完成一份，清算一份，關閉一份，防范因未及時辦理關閉帶來的各種經營風險。

二是強化職能引領，抓監督。對梳理出南方公司尾工項目未辦理退場清算手續勞務分包合同，建立跟蹤臺賬，并每月對清算情況進行跟蹤與落實，在經營月報中對進度緩慢的項目進行重點通報，并及時反饋領導尋求突破。

三是制定兌現措施，抓考核。一是加強過程節點考核，以“9.30”分包合同清算節點為契機，加強已完勞務分包合同的清算退場；二是以年度專項責任書分包清算節點為抓手，加強尾工項目整體分包清算工作，壓實成本，鎖定效益。