為增強全體人員質量意識，夯實質量管理基礎。9月份以來，國際公司根據上級單位文件精神及有關工作要求，結合海外項目施工特點，扎實推進“質量月”活動高質量開展。

加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。各海外項目部通過現場宣講、張貼標語、工作群分享等方式，開展質量質量宣傳教育活動，并安排人員在各施工現場懸掛雙語橫幅，普及質量法律法規和質量管理知識，積極落實青海省質量協會質量管理知識競賽活動，組織海內外員工開展競賽答題，做到質量安全警鐘長鳴，強化全員質量意識、轉變質量觀念，提高員工質量素質。

深化技能培訓，提升技能水平。國際公司積極組織各項目部參加集團國際“質量月”系列線上培訓，了解掌握國際工程質量評價體系；各項目部組織現場管理人員和屬地工人開展質量法規、施工規范內容和工程技術交底培訓學習，內容包括現場鋼筋水泥等材料質量把控、各類施工資料備案要求及建筑工程施工質量驗收標準等，經過持續的理論知識培訓和現場示范教學，增強了各工種施工人員的專業技能，提升了屬地工人規范化操作水平和現場質量管理水平。

建立溝通機制，注重實際實效。為了將好技能、好經驗、好做法進一步推廣，項目部在“質量月”的各項活動均設置了經驗交流環節，使管理人員與施工人員，尤其是屬地施工人員“前后對接”，通過交流互通有無、取長補短，使活動開展更好服務于生產實際。

強化監督檢查，保障工程質量?；顒悠陂g，各項目部管理人員集中進行質量問題專項排查，圍繞重點工程、重點部位、重要人群，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量目標，踐行企業質量主體責任，通過發現問題、分析問題、現場督促整改的方式，確保工程高質量推進。

“質量月”活動開展以來，國際公司精心組織全員參與、統籌部署各項工作。下一步，國際公司將督促全體人員牢固樹立質量管理主人翁意識，在本職崗位把好質量關，推動工程質量邁向新臺階。